第229章 开业日的总结(第2/2 页)
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，没有图片介绍和标注重量等问题。
这些问题老威廉接到反馈的同时，就已经通知了副店长胡清源、大堂经理阿福和另外两名大堂经理，逐一将这些细节问题解决掉。
老威廉非常赞同孙大海提出的以服务营销为宗旨，打造变态化服务的经营理念。而服务，正是由这一点一滴的细节所决定。
老威廉要求九号火锅店的值班领导，也就是大堂经理，发现问题后立刻解决，并将其整理成文字，传给下一班组。
只有这样，才能把服务这个抽象的概念，让顾客切实地看到和感觉到。
乔宏伟和老威廉各自汇报完工作，孙大海感到非常满意的。
他总结道：“目前看来最大的问题，就是开发速度跟不上实际需求。现在只能尽量疏导分流，等明年年底，二期开发工程完工后才有可能得到真正的缓解。
九号火锅店的服务是关键，这绝不是一蹴而就的事情，需要长时间耐心打磨。
乔总，你安排公司的人，不定期对火锅店进行暗访，发现问题及时反馈到老威廉那里。
店里一定要做到奖惩分明，该奖励的大奖，该处罚的狠罚，要让员工把服务意识，印到骨子里去。”
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